談創(chuàng)意與生態(tài)，阿里的運營智慧還有很多
來源:電子商務(wù) 2013-07-24
新浪做社交電商,雖然有弊端,但是對于一直想變現(xiàn)的新浪微博來說,也的確是一條唯一可走的道路。即使大家都將責(zé)任指向阿里,但是不可否認阿里的變現(xiàn)策略和盈利手段的確是吸引到了新浪,否則僅僅憑借所持有的百分之18的股份,還不至于左右新浪發(fā)展的所有。
阿里在過去的半年中,針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的布局可以說是動作頻頻,經(jīng)常關(guān)注電商的朋友也肯定有所注意。從UC、新浪到高德,阿里集團似乎將社交、移動搜索以及地圖等多個重量性功能收入帳下。隨后需要做的僅僅是將自己產(chǎn)品和平臺注入到這些應(yīng)用中,對于阿里構(gòu)建的這個消費生態(tài)系統(tǒng),一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司也是表現(xiàn)出擔(dān)憂,其中最嚴重的恐怕要數(shù)百度了。作為桌面搜索的絕對霸主,百度可以說過了兩年睡覺都能收錢的舒服日子,也正是這些安逸,使得其在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品布局上停滯不前,就拿現(xiàn)在的狀態(tài)來說,還沒有形成拳頭產(chǎn)品,連幾起收購都顯得有些倉促。雖然PPS的加入會讓移動視頻行業(yè)與搜索更加完美的結(jié)合,但是對于變現(xiàn)能力的展望卻是優(yōu)點極少,百度能從PPS甚至是移動視頻行業(yè)中攫取所有利益,這些都有待市場的驗證。
不過這些都是阿里逼得,看著阿里的布局,是個明白人都知道其步伐之大令大家生畏。除了外部戰(zhàn)略以及布局有條不紊之外,內(nèi)部調(diào)整也是相當有次序。除了平穩(wěn)向雙核模式過渡,阿里在支付寶功能方面的改革也是有目共睹,至少從屬性方面,阿里已經(jīng)向大家證明了支付寶不僅僅是一個工具,更是一個金融理財助手,余額寶的加入雖然在某種程度上抵不過銀行基金業(yè)務(wù)的利潤,但是它也有自己的任務(wù)與使命,改變大家對于阿里金融業(yè)務(wù)的認識,顯然要比直接賺錢要來的更加有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
阿里在多方面業(yè)務(wù)的整合都表現(xiàn)出一個大公司應(yīng)有的水準,依據(jù)八四居站長自己的看法,阿里在這些領(lǐng)域的改革都一直貫徹著系統(tǒng)與生態(tài)。雖然是一家以電商起家的平臺公司,阿里在互聯(lián)網(wǎng)屬性上的覺悟一點都不比其他人差,早些時候就已經(jīng)確立了平臺、數(shù)據(jù)以及金融的發(fā)展大方向,而這些都是立足于自己產(chǎn)品的屬性來進行考慮的,以平臺作為所有業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),在收集所有交易的數(shù)據(jù)以備以后使用,通過自己手中掌握的資源以及數(shù)據(jù)再進行金融業(yè)務(wù)的拓展,阿里的業(yè)務(wù)模式一直以來都很清晰明了。而幾番合作也是圍繞這個動機開展,而且做優(yōu)惠券這么長時間了,自己多少對于淘寶、京東、樂峰甚至是聚美優(yōu)品的運營策略有了一定的了解,他們對于電商的認識很多時候都存在一些共同點。
對于用戶的研究都多于盈利的硬性需求,雖然做生意都想著賺錢,但是以上幾家電商公司都沒有急功近利,都想著利用產(chǎn)品的優(yōu)勢功能來提升流量粘度,到時機成熟的時候再去考慮賺錢的事情。這點比較實用,可以降低后期的種種意外情況導(dǎo)致的負面影響。
其次,阿里所引導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略是一種聰明的投資方法,因為運營了10年的淘寶平臺,雖然有諸多成功之處,但是還是有很多落后的地方,至少在商品的垂直搜索層面會讓大家感覺效率不高,否則淘寶也不會利用購買數(shù)據(jù)去做阿里云搜索,這也就說明單純的淘寶平臺并不會長久,但是轉(zhuǎn)化為一個垂直領(lǐng)域,轉(zhuǎn)化為一個生態(tài)系統(tǒng),那么它的發(fā)展力就會變得持久。
當然,以上也只是八四居網(wǎng)站站長自己的想法對多年來對于電商發(fā)展的總結(jié),雖然是經(jīng)驗之談,但肯定會有紕漏之處,希望大家海涵。
文章編輯: 365webcall網(wǎng)頁客服工具(www.365webcall.com)
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