傳統(tǒng)企業(yè)做電商舉步維艱的三大原因

來源:電子商務 2012-10-28

快速提升網(wǎng)站銷量，使用365webcall網(wǎng)上客服系統(tǒng)

②成立單獨項目組,招聘電商領域權威人士,負責組建運營整個團隊和項目

傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)“已經(jīng)有些年頭了,但是據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計,2012年傳統(tǒng)企業(yè)電商零售增速放緩,甚至出現(xiàn)部分傳統(tǒng)企業(yè)關閉自己網(wǎng)站的情況;一直開展電商的傳統(tǒng)企業(yè),線上業(yè)務規(guī)模比重往往比線下規(guī)模小很多;截止2012年上半年數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)零售排名前十只有蘇寧易購是一家傳統(tǒng)企業(yè)出身,其余全部為純電商企業(yè)如何解釋傳統(tǒng)企業(yè)電商舉步維艱呢?

之所以傳統(tǒng)企業(yè)電商之路”舉步維艱“主要受到三大方面制約

一.運營觀念制約

傳統(tǒng)企業(yè)運營觀念,中國是一個典型的”關系型社會“,所以傳統(tǒng)企業(yè)在做電商時,都會充分利用自己企業(yè)現(xiàn)有的線下資源,以至于忽略了電商真正的”潛在客戶—網(wǎng)民“充分利用線下資源無可厚非,但是分不清主次就是好心辦壞事了

二.內(nèi)部制約嚴重

運營觀不同,導致企業(yè)內(nèi)部和新引進電商人才分歧較大,高層無法及時做出正確判斷主要制約來自于,傳統(tǒng)業(yè)務和電商業(yè)務之間的利益矛盾,徹底解決矛盾的方案有二種:

①品牌區(qū)隔,線上和線下的品牌有區(qū)別

②產(chǎn)品區(qū)隔,線上和線下產(chǎn)品有區(qū)別

三.跟不上互聯(lián)網(wǎng)的步伐

很明顯,傳統(tǒng)企業(yè)無法適應互聯(lián)網(wǎng)瞬間千變?nèi)f化,無論是傳統(tǒng)企業(yè)領導還是員工,在短時間內(nèi)都很難做出及時的反應

跟上步伐有二中方案:

①外包電商項目,全權交予其他公司需要提醒的是,外包公司很明顯沒有傳統(tǒng)企業(yè)更注重本公司的企業(yè)品牌形象

傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務,也有優(yōu)勢,如擁有雄厚的資金,成熟的產(chǎn)品,可依托現(xiàn)成品牌等綜上,如傳統(tǒng)企業(yè)能夠依托好現(xiàn)有的優(yōu)勢,解決好現(xiàn)有的劣勢,相信很快會在互聯(lián)網(wǎng)上有一定的作為